Ce qu'on sait, écrit pour que vous puissiez le faire vous-même.
Des guides gratuits, complets, sans formulaire caché à la troisième page. Chacun vous fait bâtir une affaire précise, du début à la fin. Si vous les appliquez sans jamais nous parler, tant mieux : c'est le but.
3 guides publiés · français et anglais · mis à jour à la date indiquée
Une publication Facebook, un feuillet pour le comptoir, une offre d'emploi : des visuels dont toute entreprise a besoin et que personne n'a comme job. Comment installer la nouvelle fonction /design de Claude Code en vingt minutes, la fiche de marque d'une page que Claude lit avant de dessiner, les outils de design gratuits qui enlèvent l'air « généré », et la consigne écrite mot pour mot. Trois briefs pour la première heure.
Comment bâtir une veille de votre industrie, écrite par un assistant IA et livrée à l'heure que vous choisissez. Les quatre étapes, la consigne complète à copier, l'installation pour Claude, ChatGPT, Gemini et Copilot, et l'étape que presque tout le monde saute : celle qui fait la différence entre un outil et un gadget.
Vous avez essayé le ChatGPT gratuit et vous ne savez pas quoi faire ensuite. Ce guide ne classe rien : il donne la méthode pour décider. Comment nommer la tâche avant l'outil, les trois couches d'IA, dont celle que vous payez peut-être déjà sans le savoir, les sept questions à poser avant de payer, et ce que chaque fournisseur dit vraiment de vos données selon que le compte est à vous ou à votre entreprise.
On publie un guide quand on a quelque chose de vérifié à dire, pas selon un calendrier. Ceux-là sont en préparation :
Ce que la loi 25 demande vraiment à une entreprise de 10 personnes qui utilise l'IA
Faire le ménage dans votre boîte de courriels avant d'y mettre de l'IA
Une politique d'utilisation de l'IA que votre équipe va lire au complet
Un guide règle une affaire. Il en reste dix.
C'est le but des guides : vous montrer la méthode sur quelque chose de petit et de vérifiable. Quand la question devient « par où on commence pour vrai », c'est là qu'on entre en jeu : on regarde comment votre entreprise roule, on chiffre chaque amélioration possible, et vous décidez.